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培养班每期学员培养周期为1年，采用线上学习、集中授课、优秀管理书籍分享、内部跨层级交流、对标企业参观等培养方式，培养认同NHU文化，具备专业理论知识和扎实操作经验的基层管理人才。

•  通过管理类基础课程学习，提升基础管理能力

• 通过知识分享等方式，提升专业技术能力

• 通过小组管理书籍学习分享、团队建设，打造学习型组织，提升团队凝聚力

• 以“导师制”的方式，加快理论学习成果转化。

• 拓展视野，参访对标企业

本次培训班邀请到了控股公司副总经理、各分公司BP经理、参课40名学员进行启动仪式，由控股经理进行培训规划汇报，学员代表发言宣誓、最后进行了授书仪式，从而开启了整个培训班。

开班第一课：融合团队~情景式体验式盘-沙漠掘金

完成团队的组建，在体验式沙盘中融合、碰撞、发现问题，总结问题

第二课：管理者角色认知与定位

• 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？

• 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？

• 为什么管理者不能给自己很好的定位？

• 为什么管理者常常扮演同情者，与员工一起抱怨？

• 为什么管理者不能正面积极，引导团队正能量？

• 为什么管理怕负责任，遇到推脱？

了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距是关键。如何能在成长初期帮助新晋管理者快速进入角色是关乎人才培养的大计。

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封 面 / 慧森咨询制作

图 文 / 慧森咨询制作