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公司新任经理人是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，本项目将在集团人才发展观的正确指导下，通过培训使新任经理人明确角色认知，培养相应的领导能力和管理才能，提高新任经理人的管理能力、解决问题能力，为新任经理人赋能，开启管理层修炼通道。

• 团队的认知与要素

• 目标制定与安排

• 关键绩效的萃取与执行

• 推动绩效结果的管理策略

本次培训集中解决管理者在工作中的目标绩效问题，开场由集团总监进行企业管理者角色认知和管理定位进行解读，再有特邀讲师刘老师进行团队管理的赋能。重点的内容在于目标的制定分解，计划的执行管控，再到过程的绩效管控，绩效指标的萃取，推动目标的实现。

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封 面 / 慧森咨询制作

图 文 / 慧森咨询制作