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认真思考？ 

为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？

为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？

为什么管理者不能给自己很好的定位？

为什么管理者常常扮演同情者，与员工一起抱怨？

为什么管理者不能正面积极，引导团队正能量？

为什么管理怕负责任，遇到推脱？

此次的课程收获:

1. 了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距

2. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡

3. 知道在组织中应有的角色和错位角色

4. 成为优秀的管理者，在角色上应有的五个转变

5. 提升个人魅力，应扮演好仆人式领导的角色

6. 对自己有全面的认知和定位，发现不足，找到努力的方向

第一期开班学习，大家的积极性非常好，学习冲劲十足，第二期即将开班。

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封 面 / 慧森咨询制作

图 文 / 慧森咨询制作